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第370章 感谢（第1页）

转眼距离这一年的元旦还剩三天的时间。

在各条线共同的努力下，襄和银行年度任务提前收官。

在年前最后一次经营会上，各条线都汇报了自己这一年来的成果，其中最受瞩目的有三个部门，分别是人力资源部、信息科技部和零售银行部，业绩最拉风的莫过于营业部。

人力资源部的全面改革取得了完美收官，薪酬改革全面落地，新年的第一个月起，全行员工即将按照新的薪酬模式获取劳动报酬，总的来说，单看收入的话人均收入涨幅就都在30%以上。

此外，这一次的薪酬改革还重新设计了员工晋升通道，晋升空间拓宽，除了原本的管理者竞争之外，还额外设计了技术序列，这就给那些不愿意竞争管理者或是管理能力达不到相应水平，但在本岗位上兢兢业业、盼着涨工资的员工们带来莫大的鼓舞。

只要他们每年通过专业技术考核，就有上调薪酬的机会。

比如李楠他们这些人。

同时，这次改革还打通了各条线之间、前后台之间的“跳跃”通道。他们设计了一系列的考核，通过业务水平、业绩储备以及考察期等，给那些渴望换个平台重新发展的员工们提供了机会。

比如像王岚这样，不甘心一辈子都当一个秘书的她来说，如果她通过努力，跟在李行长身边去积累业务知识，又能掌握到一定的资源，就可以申请去其他条线工作，一旦通过考核，就可以重新进行定岗定编，参与到条线的竞争当中。

当然，对于一些后台部门之间的调动，是不需要这些流程的。

信息科技部重回大众视野，是因为人力资源部。

在薪酬改革、档案录入工作结束之后，何夜白找到李行长递交了一份合作方案，就先前hr系统的全面搭建做了详细的汇报，表示可以在本地搭建生产环境，继续履行免费使用一年的承诺。如今的hr系统是她新公司下的主营业务之一，她有绝对的话语权做下这个决定。

在提请上高层会议通过后，信息科技部全面接手信息搭建工作，由于他们的快速组织落地，很大程度的提前了人力资源改革的节奏，使得原本年后才能完成的工作，在元旦之前得以落地。

李行长在会上特意提到，尽管这一年科技部“遭受重创”，但是业务没有受到影响，他们在维护好日常运营的同时，连续十几个大夜的抢时间搭建人力资源信息系统，为全行的年度成果又增添了浓墨重彩的一笔，让他们能够给监管、给股东、给广大客户一张极好的答卷。

因此他提出在年终绩效考评的时候，给他们提档到B+的评价，仅次于前台业务部门的考评（由于机制原因，后台业务部门不直接创造价值，所以不允许和前台业务一般多）。